6月19日，汽車公司召開2024年上半年生產經營推進會暨沖刺“雙過半”調度會，集團副總經理、汽車公司黨委書記、董事長楊維洲出席并講話，公司總經理石慶勇主持會議。公司領導班子成員，公司各部門負責人、各單位領導班子成員等40余人參加會議。
在聽取公司各單位匯報后，楊維洲對各單位上半年生產經營情況給予了指導，也指出了工作不足之處，并就沖刺“雙過半”的工作提出七點要求。他強調，一是優(yōu)化傳統(tǒng)客運業(yè)務。對既有客運服務的精細化管理和服務質量的提升，更好地滿足客戶需求，鞏固市場份額。同時，要加快推進客運一體化改革，通過通勤與班線車輛的補充結合，提升運營效率，有效降低成本，增強市場競爭力。二是全力發(fā)展“三進”產業(yè)。翔安公司、通勤公司、綠配公司要從做大到做強，從做強到做優(yōu)，他們是企業(yè)拓展發(fā)展空間、實現(xiàn)多元化經營的重要舉措。通過不斷探索新的業(yè)務領域和市場機會，找到新的增長點，增強企業(yè)抗風險能力。三是成本管控仍是重中之重。通過精細化的管理，優(yōu)化人力資源配置，降低運營成本，提升盈利能力。四是創(chuàng)新是活下去的可能，創(chuàng)新是可以學習的。要勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，不斷在服務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面不斷探索和實踐，以滿足市場的多元化需求。五是投資是未來和方向。積極尋找具有潛力的投資項目，通過合理的投資布局，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。六是籌資是活下去的血液。通過多元化的籌資渠道和方式，保障資金流的穩(wěn)定和健康，為企業(yè)的日常運營和長遠發(fā)展提供有力的資金保障。七是安全穩(wěn)定是行穩(wěn)的基礎。安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。只有抓實安全生產管理，始終堅持安全第一的原則，才能有效應對各種風險，保持企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
石慶勇針對各單位匯報內容進行了深度點評，全面總結了公司上半年經濟運行情況，深入剖析當前工作存在的困點、難點，并對下一步公司生產經營工作進行具體安排部署。他強調，各單位、各部門要深入領會會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，堅定信心、錨定目標，全力沖刺上半年，確保實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。
會上，公司分管領導結合分管工作對相關單位作了詳細點評，并提出有關要求。
